（)是通过对企业战略的建立、目标分解、业绩评价，并将绩效成绩用于企业日常管理活动中，以激励员工业绩持续改进并最终实现组织目标以及战略的一种正式的管理活动。

A.绩效管理

B.品牌管理

C.目标管理

D.质量管理

A.绩效目标

B.组织结构

C.业绩评价

D.结果应用

A.竞争性

B.激励性

C.公平性

D.经济性

A.提升领导魅力

B.评估员工业绩

C.将评估结果作为薪酬、奖惩、晋升的标准

D.提高员工能力

E.持续改进

A.对内公正性

B.对外竞争性

C.个人激励性

D.易于管理性

此题为判断题(对，错)。

A.传统的业绩考核注重对员工执行过程的控制，平衡计分卡则强调采取纠正措施

B.传统的业绩评价只是企业战略执行的基础架构，而平衡计分卡把企业战略和业绩管理系统联系起来

C.平衡计分卡在财务、客户、内部流程以及学习与成长四个方面建立公司的战略目标

D.平衡计分卡能够帮助公司有效地建立跨部门团队合作，促进内部管理过程的顺利进行

E.平衡计分卡是传统业绩评价系统的简单升级

A．传统的业绩考核强调目标制订的环节，平衡计分卡注重对员工执行过程的控制

B．平衡计分卡在财务、客户、内部流程以及学习与成长四个方面建立公司的战略目标

C．传统的业绩评价与企业的战略执行脱节，而平衡计分卡把企业战略和业绩管理联系起来

D．平衡计分卡能够帮助公司有效地建立跨部门团队合作，促进内部管理过程的顺利进行

A.工作业绩

B.工作态度

C.行为绩效

D.结果绩效

A．传统的业绩考核注重对员工执行过程的控制，平衡计分卡则强调采纳纠正措施

B．传统的业绩评价只是企业战略执行的基础架构，而平衡计分卡把企业战略和业绩管理系统联系起来

C．平衡计分卡在财务、客户、内部流程以及学习与成长四个方面建立公司的战略目标

D．平衡计分卡能够帮助公司有效地建立跨部门团队合作，促进内部管理过程的顺利进行