平衡计分卡与传统业绩评价系统的区别体现在:

A．传统的业绩考核注重对员工执行过程的控制，平衡计分卡则强调采纳纠正措施

B．传统的业绩评价只是企业战略执行的基础架构，而平衡计分卡把企业战略和业绩管理系统联系起来

C．平衡计分卡在财务、客户、内部流程以及学习与成长四个方面建立公司的战略目标

D．平衡计分卡能够帮助公司有效地建立跨部门团队合作，促进内部管理过程的顺利进行

A．传统的业绩考核强调目标制订的环节，平衡计分卡注重对员工执行过程的控制

B．平衡计分卡在财务、客户、内部流程以及学习与成长四个方面建立公司的战略目标

C．传统的业绩评价与企业的战略执行脱节，而平衡计分卡把企业战略和业绩管理联系起来

D．平衡计分卡能够帮助公司有效地建立跨部门团队合作，促进内部管理过程的顺利进行

A.产品生产

B.财务

C.学习与成长

D.产品型号

A.财务

B.客户

C.内部流程

D.学习与成长

A.《平衡计分卡——驱动业绩的衡量体系》

B.《平衡计分卡——化无形资产为有形成果》

C.《平衡计分卡——化战略为行动》

D.《组织协同——运用平衡计分卡创造企业合力》

A.KPI

B.BSC

C.PRI

D.NNI

A.财务维度指标

B.内部业务流程维度指标

C.学习与成长维度指标

D.顾客维度指标

A.制定战略规划确定人力资源计分卡平衡指标确认对员工队伍需求制定人力资源战略

B.制定战略规划确认对员工队伍需求制定人力资源战略确定人力资源计分卡平衡指标

C.制定战略规划制定人力资源战略确认对员工队伍需求确定人力资源计分卡平衡指标

D.制定战略规划确认对员工队伍需求确定人力资源计分卡平衡指标制定人力资源战略

A.绩效与企业战略之间的紧密关系

B.学习

C.绩效

D.综合平衡