根据员工的实际贡献支付报酬，并适当拉开差距，使业绩好的员工得到鼓励，业绩差的员工努力改进业绩，这体现了薪酬管理的（)原则

A.内部一致性

B.外部竞争性

C.激励性

D.管理的可行性

A.对某一职级以上的员工给予提高薪酬结构斜率

B.拉大不同业绩员工的收入差距

C.缩小员工的收入差距

D.对某一职级以上的员工降低薪酬结构斜率

A.努力实现组织目标和个人目标的协调

B.员工不安心本职工作，工作业绩低和无工作动力

C.使员工安心本职工作，并保持较高的工作业绩和工作动力

D.吸引高素质人才，稳定现有员工队伍

个体奖励性方案要求（)。

A.员工能感受到他们的业绩与报酬之间的直线关系

B.员工能感受到小组的业绩与组员报酬之间的关系

C.员工认识到组织整体业绩与他们的个人报酬之间的关系

A.绩效薪酬

B.提成薪酬

C.技术薪酬

D.岗位薪酬

A.提升领导魅力

B.评估员工业绩

C.将评估结果作为薪酬、奖惩、晋升的标准

D.提高员工能力

E.持续改进

从经济学投入与产出模型来讲，员工的能力是投入，员工业绩是工作产出，通过结果分析产生原因，也是符合分析问题的普遍规律的。其流程是：业绩指标结果分析——业绩差距——能力分析（是能力还是其他原因)，若分析的结果是能力的原因，则企业需要（)。

A.帮助员工进行本期与上期能力对比分析

B.进行业绩环境分析

C.直接对员工提出增加业绩的要求

D.要求对员工的绩效工资进行相应的增减