AMB174高级管理层将项目经理分派到一个国际开发项目上。项目发起人提供文件，作为编制项目章程的依据。项目经理拥有工作说明书、合同、组织过程文件以及其它文件。项目经理下一步应该怎么做（）

A.项目发起人

B.高级管理层

C.职能经理

D.项目经理

A.召开头脑风暴会议， 与潜在的项目团队成员一起制定项目章程

B.自己起草项目章程， 然后提交给潜在团队成员和其他项目相关方征求意见

C.与项目发起人一起编制项目章程， 然后分发给项目相关方

D.与职能经理一起编制项目章程， 并提交给项目发起人签字确认

A.向发起人告知项目进度计划，并要求签字

B.在批准之前与发起人正式开会审查项目章程

C.起草并提交一份服务水平协议（SLA），获得对项目章程的批准

D.影响发起人批准项目章程

A.草拟项目概念文件及项目章程

B.编制项目实施可行性文件

C.进行成本一收益分析

D.组建项目团队

A.项目经理

B.项目团队

C.项目发起人

D.项目相关方

A.相关方管理计划

B.项目团队清单

C.项目批准人清单

D.相关方登记册

A.告知这些相关方的经理已经召开该会议

B.需求发起人与四个缺席的相关方开会，以讨论该项目

C.向所有相关方提供项目计划、范围和风险

D.计划向缺席的相关方更新项目进度报告

A.项目章程

B.经验教训

C.项目管理计划

D.状态报告

A.与公司管理层交流

B.与职能经理协商

C.劝说团队成员加入项目

D.与项目发起人沟通

A.由变更控制委员会来对变更做出最终决定

B.由项目经理和发起人对变更做出最终决定

C.由整个项目团队对变更做出最终决定

D.仍由发起人对变更做出最终决定

A.组织的管理层

B.设计单位

C.项目经理

D.组织委托的项目管理单位