项目经理接管一个项目，该项目曾在范围管理方面存在挑战，项目发起人要求将变更纳入项目，若要减少当前项目范围的问题，项目经理应该建议下列哪一项？（)

A.变更控制

B.进度控制

C.范围控制

D.资源控制

A.与发起人直接合作，以确定工作范围

B.增加15%的管理储备，以适应范围扩展

C.记录所有到来的变更请求，并更新项目管理计划

D.确定范围边界，并遵循变更管理计划

A.与项目团队沟通，更改项目范围计划并执行

B.设立变更委员会，待变更审批通过后更新项目管理计划

C.执行项目绩效审查

D.结束项目阶段，审查项目范围

A.执行整体变更控制过程

B.与过程专家一起审查项目

C.将优化项目分配给团队

D.拒绝范围蔓延

A.A.与发起人一起审查变更请求

B.B.设立变更控制委员会

C.C.实施风险管理计划

D.D.执行项目绩效审查

A.在项目报告中记录原始和最终范围

B.更改项目章程以反映本文件创建后所做的所有变更

C.核实项目管理计划是否已更新

D.审查变更请求，且如果没有包含必要的信息，则更新该变更请求

A.向整个团队发送包含修订后进度计划和预算的更新状态报告

B.在项目管理计划中记录这项延迟,并与发起人沟通该问题

C.制定恢复计划以尽量减少影响,并与项目发起人开会讨论该问题

D.请一位主题专家（SME）亲自与项目发起人讨论该问题

A.项目经理

B.项目管理者

C.项目变更控制委员会

D.项目客户

A.项目范围

B.变更管理计划

C.相关方分析

D.经验教训

A.与客户谈判完成剩余任务

B.准备最终报告，记录项目问题和可交付成果

C.更新项目章程，并反映最终日期

D.准备变更请求，更新项目范围