（)负责批准或拒绝项目范围变更请求。

A.要求变更请求

B.通知客户在项目进展过程中不可能变更

C.重写项目计划添加新的需求并实施

D.让高级管理层参与，计划新的预算和资源

A.变更项目预算及项目进度安排，需要时提供变更建议

B.检查、保证审查结果的质量

C.作为变更控制委员会的一员审批产品/项目变更

D.审查项目风险，建立风险应对策略与程序

A、工作分解结构

B、项目章程

C、项目范围说明书

D、项目范围管理计划

A.由变更控制委员会来对变更做出最终决定

B.由项目经理和发起人对变更做出最终决定

C.由整个项目团队对变更做出最终决定

D.仍由发起人对变更做出最终决定

A.与发起人一起审查变更请求

B.设立变更控制委员会

C.实施风险管理计划

D.执行项目绩效审查

A.分配资源。

B.修改项目计划。

C.对影响进行评估。

D.要求变更控制委员会的参与。

A.与客户谈判完成剩余任务

B.准备最终报告，记录项目问题和可交付成果

C.更新项目章程，并反映最终日期

D.准备变更请求，更新项目范围

A.审查、批准项目计划变更

B.定期对项目实施进行管理的审查

C.审批合同执行中的变更

D.审查项目风险管理计划

A.范围控制是监督项目和产品的状态，管理范围基准变更的过程

B. 必须以书面的形式记录各种变更

C. 每次需求变更经过需求评审后都要重新确定新的基准

D. 项目成员可以提出范围变化的要求，并经客户批准后实施

A.项目管理计划

B.项目章程

C.质量管理计划

D.资源管理计划