MKA62依据项目管理计划的标准，项目经理遇到问题，并就此提出变更请求，变更请求获得批准，被执行和记录在项目文件中。项目经理应该记录问题和采取的措施记录在哪里，以便未来项目获益（）

A.质量计划和风险登记册

B.沟通计划和风险登记册

C.项目计划和变更管理计划

D.变更管理计划和风险登记册

A.批准的变更请求

B.项目管理计划

C.事业环境因素

D.组织过程资产

A.批准的变更请求

B.项目文件更新

C.变更日志

D.项目管理计划更新

A.项目经理

B.项目管理者

C.项目变更控制委员会

D.项目客户

A.与发起人直接合作，以确定工作范围

B.增加15%的管理储备，以适应范围扩展

C.记录所有到来的变更请求，并更新项目管理计划

D.确定范围边界，并遵循变更管理计划

A.所有的变更请求都需要经过后果分析

B.变更请求提交给项目团队，不一定由项目经理处理

C.项目团队成员不可以单方面进行变更

D.项目变更管理过程应尽早开始，最好在项目启动阶段结束时就开始

A.要求变更请求

B.通知客户在项目进展过程中不可能变更

C.重写项目计划添加新的需求并实施

D.让高级管理层参与，计划新的预算和资源

上周你在某海滩度假。今天你正在检查你将要承担的项目的范围变更请求，因为前任项目经理辞职离开。未判断项目范围将有多大程度的变更，你需要将变更请求与以下哪个项目文件进行比较：（)。

A、工作分解结构

B、项目章程

C、项目范围说明书

D、项目范围管理计划

A.与发起人一起审查变更请求

B.设立变更控制委员会

C.实施风险管理计划

D.执行项目绩效审查

A.项目文件更新

B.工作绩效信息

C.变更请求

D.项目管理计划更新

A.与相关方一起开会讨论额外的成本

B.将额外成本和时间制约因素告知项目发起人

C.向变更控制委员会（CCB）提交一份变更请求

D.修订成本和进度基准