控制风险的成果包括（)。

A.批准的变更请求

B.项目文件更新

C.变更日志

D.项目管理计划更新

A.质量计划和风险登记册

B.沟通计划和风险登记册

C.项目计划和变更管理计划

D.变更管理计划和风险登记册

A.项目文件更新

B.项目管理计划更新

C.质量管理计划

D.质量测量指标

A.活动成本估算、估算依据、范围基准、项目进度表、资源日历、合同以及组织过程资产

B.范围基准、利害关系者登记簿、成本绩效基准、进度基准、风险登记册、企业环境因素和组织过程资产

C.工作绩效评估、预算预测、组织过程资产更新、变更请求、项目管理计划更新的项目文件更新

D.控制界限、绩效评估、过程说明、过程费率、单位措施和各工作分解结构措施的成本

A.倒建变更请求

B.更新问题日志

C.更新干系人管理计划

D.更新项目文件

A.将实际项目绩效与项目管理计划对比

B.更新范围管理计划

C.确定并记录项目产品的功能特性和物理特性

D.核实可交付成果的完成程度

A.风险应对计划

B.批准的变更请求

C.工作绩效信息

D.风险审核

E.绩效报告

A.重新进行风险识别

B. 使用管理储备

C. 更新风险管理计划

D. 评估应急储备，并更新风险登记册

A.更新项目管理计划

B.重新计算PV

C.创建变更请求

D.进行储备分析

A.生成变更的行动方案

B.改善物流服务工作绩效和结果

C.变更物流服务项目范围计划

D.生成物流服务范围变更的正式记录

E.生成物流服务项目的范围、工期、成本、质量更新的计划文件

A.信息的传递方式

B. 项目问题的解决

C. 更新沟通管理计划的方法

D. 项目干系人的沟通要求