某项目发生一个已知风险，尽管团队之前针对该风险做过减轻措施，但是并不成功，接下来项目经理应该通过（）控制该风险。

A.确定是否发生风险

B.将工作重新分配给其它团队成员

C.立即联系咨询公司的资源

D.减少该专家负责的可交付成果范围

A.风险减轻

B.应急计划

C.风险接受

D.残余风险

A.立即记录该项变更，然后在变更控制委员会上班的第一时间向他们汇报

B.寻找自由浮动时间，争取赶回项目进度

C.实施配置管理以得到管理层的批准，然后再实施变更

D.审核详细的风险评估制定流程，确认是否包含了其他未识别的风险，并制订相应的风险应对计划

A.未实施沟通计划

B.支持团队不愿承担此项工作

C.项目经理未对缺乏专业知识的风险加以识别

D.项目经理未能让所有利害关系者参与进来

A.特别风险

B.经营风险

C.检查风险

D.控制风险

A.风险规避

B.风险减轻

C.风险转移

D.风险自留

E.风险控制

A.质量计划和风险登记册

B.沟通计划和风险登记册

C.项目计划和变更管理计划

D.变更管理计划和风险登记册

A.政治风险

B.市场风险

C.操作风险

D.财务风险