在规划阶段，项目经理可针对项目组识别的所有风险开展定性分析和定量分析。风险应对计划制定完毕后，项目经理还需要关注什么（）。

A．规划风险管理→实施风险定性分析→规划风险应对→控制风险

B．规划风险管理→实施风险定量分析→识别风险→控制风险→规划风险应对

C．规划风险管理→识别风险→实施风险定量分析→实施风险定性分析→规划风险应对→控制风险

D．规划风险管理→识别风险→实施风险定性分析→实施风险定量分析→规划风险应对→控制风险

A.对风险进行排序，以便随后进一步分析

B.根据项目目标制定风险应对方案

C.决定如何开展项目风险管理活动

D.跟踪已识别的风险、监测残余风险、识别新风险和实施风险应对计划

A.执行风险应对计划

B.由于材料延误，要求项目延期

C.更新项目基准

D.更新风险登记册

A.风险识别

B.风险定性分析

C.风险定量分析

D.风险应对规划

A.立即记录该项变更，然后在变更控制委员会上班的第一时间向他们汇报

B.寻找自由浮动时间，争取赶回项目进度

C.实施配置管理以得到管理层的批准，然后再实施变更

D.审核详细的风险评估制定流程，确认是否包含了其他未识别的风险，并制订相应的风险应对计划

A.决策者针对项目面对的形势选定行动方案

B.确定项目风险来源、风险产生的条件

C.选择适合于已选定行动路线的风险应对策略

D.对识别出来的风险进行定量分析

E.确定风险应对主体

A.重新进行风险识别

B. 使用管理储备

C. 更新风险管理计划

D. 评估应急储备，并更新风险登记册

A.在适当的时候，开展滚动式规划

B.回到需求收集阶段

C.为这些阶段預估WBS分解

D.减少项目范围

A.项目章程

B.风险登记册

C.风险管理计划

D.项目管理计划

A.风检规划

B.风险评估

C.风险应对

D.风险立施