在项目施工阶段，供应商发生火灾，导致原材的供应延迟了—周。项目经理已经识别到延迟的风险，并包含在计划当中。发生这个事件后，项目经理首先应该怎么做（)？

A.应急计划

B.弹回计划

C.权变措施

D.风险再评估

A.立即记录该项变更，然后在变更控制委员会上班的第一时间向他们汇报

B.寻找自由浮动时间，争取赶回项目进度

C.实施配置管理以得到管理层的批准，然后再实施变更

D.审核详细的风险评估制定流程，确认是否包含了其他未识别的风险，并制订相应的风险应对计划

A.确定是否发生风险

B.将工作重新分配给其它团队成员

C.立即联系咨询公司的资源

D.减少该专家负责的可交付成果范围

A.对关键路径活动进行分析,评估是否可以进行赶工

B. 重新设立进度基线,并对新的进度基线进行评审

C. 记录进展缓慢的相关问题,并报告管理层

D. 与客户沟通项目延期的可能性

A.项目章程

B.风险登记册

C.风险管理计划

D.项目管理计划

A.风险减轻

B.应急计划

C.风险接受

D.残余风险

A.重新进行风险识别

B. 使用管理储备

C. 更新风险管理计划

D. 评估应急储备，并更新风险登记册

A．识别的风险是否重大

B．将识别的风险与认定层次可能发生错报的领域相联系

C．识别的风险导致财务报表发生重大错报的可能性

D．实施风险评估程序获取的信息，并考虑各类交易、账户余额、列报，以识别舞弊风险

A.执行进度压缩,满足定的期限需求

B.签发变更请求,并让客户批准

C.不采取任何行动,因为合同没有规定产品延迟交付的处罚条款

D.减少质量审计的数量，实现按时交付