公司总经理刚刚委任你为项目经理， 并请你起草项目章程。 你从总经理那里得到了项目的概要说明文件， 了解到项目的时间很紧。 你也知道公司等级森严、 权力距离很大。 针对这种情况， 制定项目章程的最佳办法是（）

A.产品描述

B.项目章程

C.范围说明

D.范围管理计划

A.通知相关的项目干系人

B.通知公司的管理系统

C.从该项目的发起人和客户那里得到正式的认可

D.准备一份业绩报告

A.矩阵式项目组织能够充分地利用人力资源

B.项目经理和职能部门经理必须就谁占主导地位达成共识

C.项目的经理必须是职能部门领导，这样才能取得公司总经理对项目的信任

D.矩阵式项目组织能够对客户的要求做出快速的响应

项目整体管理包括选择资源分配方案、平衡相互竞争的目标和方案，以及协调项目管理各知识领域之间的依赖关系。请以“论信息系统项目的整体管理”为题进行论述：1.概要叙述你参与管理过的信息系统项目（项目的背景、项目规模、发起单位、目的、项目内容、组织结构、项目周期、交付的成果等），并说明你在其中承担的工作（项目背景要求本人真实经历，不得抄袭及杜撰）。2.请结合你所叙

A.项目计划合同部→项目总工→项目经理→公司经管部分包商管理员→公司分包商管理领导小组→公司总经理助理→公司分管领导

B.项目计划合同部→项目总工→项目经理→公司经管部分包商管理员→公司分包商管理领导小组→公司总经理助理

C.项目计划合同部→项目经理→公司经管部分包商管理员→公司分包商管理领导小组→公司总经理助理→公司分管领导

D.项目计划合同部→项目经理→公司经管部分包商管理员→公司分包商管理领导小组→公司总经理助理

A、工作分解结构

B、项目章程

C、项目范围说明书

D、项目范围管理计划

A.项目施工负责人

B.施工现场负责人

C.项目合同管理者

D.项目经理

A.头脑风暴

B.对组织过程资产的审查

C.执行摘要数据表

D.事业环境因素研究

A.项目团队的领导者和决策人

B.项目的计划者和分析师

C.项目的组织者与合作者

D.项目的控制者和评价者

E.项目利益的协调人和促进者