项目经理在项目启动阶段的角色与责任是（)。

A.利益相关方的确定

B.项目章程的编制签发

C.项目经理的任命

D.项目范围的沟通确定

A.了解项目目标和项目范围

B.获得管理委员会的认可

C.确认项目团队成员的分配

D.计划召开项目启动会议

A.管理日常项目工作并为项目团队成员开展工作提供指导

B.定期检查项目进展状况，将预算与实际价值进行比较

C.定期检查项目网络图，将进度基准计划与实际完成的工作进行比较

D.确保项目计划经常更新，必要时由利益相关方共同签署

A.识别问题并提出变更申请

B.参加经验教训交流会议

C.识别能够改善项目流程的方式

D.向项目经理交付各种与项目有关的文件以归档

A.实施工程师

B.项目经理

C.产品经理

D.财务人员

A.项目管理规划大纲

B.项目条件和环境分析资料

C.工程合同及相关文件

D.可行性研究报告与相关批文

A.识别潜在项目，进行项目选择

B.选择项目开发方式

C.制定项目章程

D.制定项目范围说明书

E.评估项目实施成果

A.项目申请报告

B.项目建议书

C.可行性研究报告

D.开工申请报告

A.群体工程施工项目管理计划

B.单位工程施工项目管理实施计划

C.施工项目管理实施计划

D.分项工程施工项目管理实施计划

A.变更项目预算及项目进度安排，需要时提供变更建议

B.检查、保证审查结果的质量

C.作为变更控制委员会的一员审批产品/项目变更

D.审查项目风险，建立风险应对策略与程序