在项目实施人员中，适时与客户沟通，确立项目目标，建立组织机构，编制计划，负责项目全面管理的角色是（)。

A.审查、批准项目计划变更

B.定期对项目实施进行管理的审查

C.审批合同执行中的变更

D.审查项目风险管理计划

A.审批项目计划、预算及建立管理准备金

B.在成本估计时，提供专业方面的支持

C.审查、批准项目计划变更

D.保证项目人员的可获得性

A.定期对项目实施管理的审查

B.保证项目人员的可获得性

C.协助解决项目需求方面的问题

D.书面批准各种项目要求以及资格标准

E.审批项目计划及执行中的变更

A.建立进度控制目标体系，明确项目管理组织机构中进度控制人员及其职责分工

B.建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度

C.建立图纸会审、工程变更和设计变更制度

D.编制进度控制工作细则，指导项目管理人员实施进度控制

E.办理工程预付款及工程进度款支付手续

A、项目经理负责全面组织项目生产活动

B、项目经理负责建立项目各种专业管理体系

C、项目经理负责对项目人员进行绩效考核

D、项目经理承担实现项目管理目标责任书确定的责任

A.群体工程施工项目管理计划

B.单位工程施工项目管理实施计划

C.施工项目管理实施计划

D.分项工程施工项目管理实施计划

A.项目目标的分析和再论证

B.项目实施合同策划

C.项目实施管理策划

D.项目实施组织策划

E.项目实施目标控制策划

A.审查项目计划，设定团队目标，建立工作关系和沟通渠道

B.审查项目计划，设定质量标准，建立工作关系和沟通渠道

C.审查项目计划，设定客户目标，建立工作关系和沟通渠道

D.审查项目计划，审查项目文件

A.项目人员配置要求

B.项目人员职责划分

C.项目人员管理计划

D.项目人员组织说明

A.项目实施策划目标分析和再论证

B.项目实施合同策划

C.项目实施管理策划

D.项目实施组织策划

E.项目实施控制策划

F.项目实施施工策划