在项目早期阶段，项目经理被要求编制项目发布文件。项目经理应优先处理哪些重点（)？

A.草拟项目概念文件及项目章程

B.编制项目实施可行性文件

C.进行成本一收益分析

D.组建项目团队

A.利益相关方的确定

B.项目章程的编制签发

C.项目经理的任命

D.项目范围的沟通确定

A.执行整体变更控制过程

B.与过程专家一起审查项目

C.将优化项目分配给团队

D.拒绝范围蔓延

A.A.在适当的时候，开展滚动式规划

B.B.回到需求收集阶段

C.C.为这些阶段預估WBS分解

D.D.减少项目范围

A.在项目报告中记录原始和最终范围

B.更改项目章程以反映本文件创建后所做的所有变更

C.核实项目管理计划是否已更新

D.审查变更请求，且如果没有包含必要的信息，则更新该变更请求

A.整理所有文件，将利用他们作为编制项目章程的依据

B.将奖励集中在最重要的文件上，仅把这些文件作为依据

C.使用专家判断技巧，评估所有依据文件

D.使用石川图来验证文件

A.发布项目建议书

B.任命项目经理，开始组建项目团队

C.发布项目章程

D.B和C

A.项目发起人的策略

B.选择的卖方清单和竞争分析

C.清晰表达观点和立场、积极倾听并了解相关方的问题

D.准确的工作分析结构（WBS）、可交付成果清单以及沟通管理计划

A.与项目团队沟通，更改项目范围计划并执行

B.设立变更委员会，待变更审批通过后更新项目管理计划

C.执行项目绩效审查

D.结束项目阶段，审查项目范围

A.项目资源管理计划

B.项目管理计划

C.项目收尾文件

D.经验教训文件