若要获得项目发起人对项目章程的批准，项目经理应该怎么做（）

A.告知这些相关方的经理已经召开该会议

B.需求发起人与四个缺席的相关方开会，以讨论该项目

C.向所有相关方提供项目计划、范围和风险

D.计划向缺席的相关方更新项目进度报告

A.项目发起人

B.高级管理层

C.职能经理

D.项目经理

A.变更控制

B.进度控制

C.范围控制

D.资源控制

A.与相关方一起开会讨论额外的成本

B.将额外成本和时间制约因素告知项目发起人

C.向变更控制委员会（CCB）提交一份变更请求

D.修订成本和进度基准

A.项目章程

B.经验教训

C.项目管理计划

D.状态报告

A.由变更控制委员会来对变更做出最终决定

B.由项目经理和发起人对变更做出最终决定

C.由整个项目团队对变更做出最终决定

D.仍由发起人对变更做出最终决定

A.拒绝所有超出范围的变更请求

B.管理干关键干系人的期望

C.将该信息升级上报给发起人

D.包含严格和正式的过程批准变更

A.要求团队成员遵循这项请求，并通知发起人

B.让该相关方准备包含这项请求的新项目章程

C.将这项请求升级上报给项目发起人进行进一步审查

D.向该相关方解释必须遵循沟通管理计划

A.与发起人直接合作，以确定工作范围

B.增加15%的管理储备，以适应范围扩展

C.记录所有到来的变更请求，并更新项目管理计划

D.确定范围边界，并遵循变更管理计划

A.项目管理计划

B.项目章程

C.质量管理计划

D.资源管理计划