A.职位描述
B.职位等级
C.报酬要素
D.薪酬等级
第1题
A.是在多种不同职位中都存在的
B.选择的报酬要素要能够清晰向员工传递组织价值观的重要信息
C.要有数量化的衡量尺度和权重
D.组织愿意为之支付报酬的一些具有可衡量性质的特征因素
E.是一个组织认为在职位中所包括的一些对其有价值的特征
第2题
A.根据职位对组织目标所做贡献大小支付薪酬是合理的
B.组织能够通过维持一种基于职位相对价值的职位结构促成企业目标的实现
C.职位评价是对职位价值所做的一种量化评估
D.基于职位相对价值确定薪酬的做法会让员工感到公平
第4题
A.工作评价
B.人员招聘
C.职位分析
D.职位评价
第6题
A.确定本组织中的基准职位
B.确定每个职位的相对价值
C.将类似职位归入同一工资等级
D.根据基准职位的工资水平确定每个工资等级的工资水平,并对工资率进行微调
第7题
A.当职位跨越不同职位功能时,缺少评价的弹性
B.当职位等级的定义不清时,一个职位就很容易同时落在两个相邻的职位等级中
C.当组织的技术层次改变或组织结构改变时,分类法将不容易适应
D.与薪资结构建立一致的关联性
第10题
A.职位分析的成果主要以职能表表现出来
B.职位与组织结构和组织工作流程的有机衔接
C.确定了建设项目组织的目标和环境等因素的基础上
D.对建设项目组织所需求的职位信息进行收集、整理、分析
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