下列对组织规划中的职位分析错误的是（）

A．任务表

B.技术经验

C.岗位分析

D.职能描述书

A.:原则

B.:目标

C.:内容

D.:成果

A.了解组织的基本组织结构和职位在组织中的具体位置

B.进行职位分析

C.完成职位评价

D.编写职位说明书

A.组织系统图

B.职位说明书

C.组织手册

D.上下级关系图

A.岗位结构

B.权责结构

C.职能结构

D.角色结构

A.当职位跨越不同职位功能时，缺少评价的弹性

B.当职位等级的定义不清时，一个职位就很容易同时落在两个相邻的职位等级中

C.当组织的技术层次改变或组织结构改变时，分类法将不容易适应

D.与薪资结构建立一致的关联性

A.根据职位对组织目标所做贡献大小支付薪酬是合理的

B.组织能够通过维持一种基于职位相对价值的职位结构促成企业目标的实现

C.职位评价是对职位价值所做的一种量化评估

D.基于职位相对价值确定薪酬的做法会让员工感到公平

A.职位分析与职位评价

B.培训开发与人力资源规划

C.职位分析与绩效考核

D.职位设计与培训开发

A.对职位评价者进行统计

B.对职位评价者进行培训

C.职位的初评和正式评价

D.与员工进行沟通并建立申诉机制和程序