职位评价是一个为组织制定职位结构而系统地确定各职位()的过程。

A.根据职位的评价点数确定职位等级的数量及其点数变动范围

B.将职位等级划分、职位评价点数与市场薪酬调查数据结合起来

C.通观被评价职位的点值情况，根据职位评价点数对职位进行排序

D.根据确定的各职位等级或薪酬等级的区间中值建立薪酬结构

A.薪酬等级结构

B.职位等级结构

C.代表职位价值的点数

D.全体职位排序

A.了解组织的基本组织结构和职位在组织中的具体位置

B.进行职位分析

C.完成职位评价

D.编写职位说明书

A.根据职位对组织目标所做贡献大小支付薪酬是合理的

B.组织能够通过维持一种基于职位相对价值的职位结构促成企业目标的实现

C.职位评价是对职位价值所做的一种量化评估

D.基于职位相对价值确定薪酬的做法会让员工感到公平

A、工作分析

B、工作设计

C、工件评价

D、工作描述

A.职位调查

B.职系区分

C.职位评价

D.制定职级规范

A.工作评价

B.人员招聘

C.职位分析

D.职位评价

此题为判断题(对，错)。

A.通观被评价职位的点值情况，根据职位评价点数对职位进行排序

B.按照职位点数对职位进行初步分组

C.根据各职位等级内部各种职位的价值差异大小确定各个薪酬区间的变动比率

D.根据职位的评价点数确定职位等级的数量及其点数变动范围

A.薪酬等级结构

B.职位等级结构

C.代表职位价值的点数

D.全体职位排序