建立薪酬结构的步驟4是（)。

A.一

B.二

C.三

D.四

A.通观被评价职位的点值情况，根据职位评价点数对职位进行排序

B.按照职位点数对职位进行初步分组

C.根据各职位等级内部各种职位的价值差异大小确定各个薪酬区间的变动比率

D.根据职位的评价点数确定职位等级的数量及其点数变动范围

A.薪酬等级结构

B.职位等级结构

C.代表职位价值的点数

D.全体职位排序

A.确定评价各等级因素的点数

B.制订出职位等级序列表

C.确定职位评价因素

D.确定各评价因素的权重

A.可以初步判断，点数接近的职位应当是属于同一个级别的

B.确定每一个职位等级的最低点数和最高点数

C.从整体上观察一下通过计点法所得到的被评价职位的点值情况

D.得到相应职位的市场薪酬水平

A.2

B.4

C.5

D.6

A.完成职位评价工作

B.编写职位说明书

C.建立职位等级结构

D.进行职位分析工作

A.对职位惊醒排序

B.综合排序结果

C.确定合适的职位等级数量

D.编写每一职位等级的定义

A.根据职位对组织目标所做贡献大小支付薪酬是合理的

B.组织能够通过维持一种基于职位相对价值的职位结构促成企业目标的实现

C.职位评价是对职位价值所做的一种量化评估

D.基于职位相对价值确定薪酬的做法会让员工感到公平