职位评价的最终结果应当是得到一个组织的（ ）。

A.薪酬等级结构

B.职位等级结构

C.代表职位价值的点数

D.全体职位排序

A.根据职位的评价点数确定职位等级的数量及其点数变动范围

B.将职位等级划分、职位评价点数与市场薪酬调查数据结合起来

C.通观被评价职位的点值情况，根据职位评价点数对职位进行排序

D.根据确定的各职位等级或薪酬等级的区间中值建立薪酬结构

A.通观被评价职位的点值情况，根据职位评价点数对职位进行排序

B.按照职位点数对职位进行初步分组

C.根据各职位等级内部各种职位的价值差异大小确定各个薪酬区间的变动比率

D.根据职位的评价点数确定职位等级的数量及其点数变动范围

A.可以初步判断，点数接近的职位应当是属于同一个级别的

B.确定每一个职位等级的最低点数和最高点数

C.从整体上观察一下通过计点法所得到的被评价职位的点值情况

D.得到相应职位的市场薪酬水平

A.一

B.二

C.三

D.四

A.完成职位评价工作

B.编写职位说明书

C.建立职位等级结构

D.进行职位分析工作

A.对职位惊醒排序

B.综合排序结果

C.确定合适的职位等级数量

D.编写每一职位等级的定义

A.职位描述

B.职位等级

C.报酬要素

D.薪酬等级

A.确定评价各等级因素的点数

B.制订出职位等级序列表

C.确定职位评价因素

D.确定各评价因素的权重

A.当职位跨越不同职位功能时，缺少评价的弹性

B.当职位等级的定义不清时，一个职位就很容易同时落在两个相邻的职位等级中

C.当组织的技术层次改变或组织结构改变时，分类法将不容易适应

D.与薪资结构建立一致的关联性