A.绩效管理过程的一个环节
B.使员工了解主管对自己的期望
C.测试员工工作态度和能力
D.使员工认识自己有待改进的方面
E.指导员工解决遇到的困难
第1题
A.绩效反馈面谈的根本目的是寻求就绩效评价结果达成共识,促进绩效的持续改进
B.制订绩效改进计划,共同协商确定下一个绩效管理周期的绩效计划
C.使员工认识到自己在本阶段工作中取得的进步和存在的缺点,了解主管对自己工作的看法,促进员工改善绩效
D.为员工的职业规划和发展提供信息
第2题
A.绩效考核的结束并不意味着整个绩效管理过程的终结,主管人员还需要就绩效考核的结果与员工进行面对面的沟通交流
B.通过绩效反馈面谈,员工可以了解自己的工作情况和需要完善的方面,与主管共同探讨绩效改进的方法,了解主管和企业对自己的期望
C.通过绩效反馈与面谈,主管也可以从中了解员工的实际情况,以便对其进行更具有针对性的工作指导,促进其绩效的提升
D.绩效面谈的内容是员工的人格问题,着眼点是过去
第3题
A、绩效反馈和面谈
B、绩效计划
C、绩效沟通
D、绩效导入
第4题
A.绩效计划阶段
B.绩效实施阶段
C.绩效评价阶段
D.绩效反馈阶段
第6题
A.绩效计划
B.绩效实施
C.绩效评价
D.绩效反馈
第8题
A、绩效沟通
B、绩效反馈面谈
C、绩效监督
D、自我反馈
第9题
A、由于考核标准的模糊而导致引起争执
B、员工抵制面谈
C、主管没有正确认知自己在面谈中的角色定位
D、员工没有摆正自己的位置
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