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[单选题]

某公司在评价员工时，将员工分为"优秀员工"、"合格员工"和"不合格员工"三类，通常三类员工的比例分别为10%、85%、和5%，在绩效考评末期，部门主管通常与员工有一次正式的评价会见，对于不合格员工，给予必要的培训和指导，并提醒如果其不提高业绩将会有被解雇的风险，同时，公司每年对部门主管开展绩效评价的培训，根据上述材料回答以下问题：下列关于绩效反馈与面谈说法错误的是（）

A.绩效考核的结束并不意味着整个绩效管理过程的终结，主管人员还需要就绩效考核的结果与员工进行面对面的沟通交流

B.通过绩效反馈面谈，员工可以了解自己的工作情况和需要完善的方面，与主管共同探讨绩效改进的方法，了解主管和企业对自己的期望

C.通过绩效反馈与面谈，主管也可以从中了解员工的实际情况，以便对其进行更具有针对性的工作指导，促进其绩效的提升

D.绩效面谈的内容是员工的人格问题，着眼点是过去

答案

D、绩效面谈的内容是员工的人格问题，着眼点是过去

发布时间：2021-10-18

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更多“某公司在评价员工时，将员工分为"优秀员工"、"合格员工"和"不合格员工"三类，通常三类员工的比例分别为10%、85%、和5%，在绩效考评末期，部门主管通常与员工有一次正式的评价会见，对于不合格员工，给…”相关的问题

第1题

某公司将员工分为老、中、青三类，然后根据对各个员工情况的分析，从三类员工中按比例选出若干员工为代表，调查他们的文化支出金额，再推算出全公司员工文化活动年支出金额的近似值，此为()。

A.典型调查

B.重点调查

C.抽样调查

D.普查

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第2题

内部招聘通常分为内部竞聘、________和内部员工推荐三类。

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第3题

GE前首席执行官韦尔奇按照员工的业绩和潜力，将员工分为ABC三类，韦尔奇采用的基于个体业绩比较的考核方法是()。

GE前首席执行官韦尔奇按照员工的业绩和潜力，将员工分为ABC三类，韦尔奇采用的基于个体业绩比较的考核方法是（)。

A、排序法

B、强迫分配法

C、配对比较法

D、专家测评法

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第4题

在岗员工按工作岗位划分为三类()岗位人员、()岗位人员、()岗位人员。

在岗员工按工作岗位划分为三类（)岗位人员、（)岗位人员、（)岗位人员。

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第5题

（）不能局限在员工目前的条件和能力上，还包括自己所具有的各种潜能

A.员工的自我评价

B.企业对员工的评价

C.向员工传递职业机会

D.对员工进行职业指导

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第6题

员工培训是指组织为实现自身目标和员工发展相结合而有计划地组织员工进行学习和训练，以（)，进而使员工能胜任本职工作这样一种人力资源管理活动。

A.改善员工工作态度

B.提高员工知识技能

C.激发员工创造潜能

D.招聘优秀员工

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第7题

在招募和雇佣员工时，由（)负责确定填补某一职位空缺的人员所具备的具体资格，即明确在何时、何地为何部门配置何员工。

A.职能职权人员

B.直线管理人员

C.人力资源管理部门

D.基层员工

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第8题

通过将员工的绩效表现划分为多个等级,并制定每个等级的人数比例,从而确定最终的绩考核方法称为（）

A.配对比较法

B.行为锚定法

C.图评价尺度法

D.强制分布法

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第9题

员工绩效考核的内容多种多样，但一般来说，对员工的绩效考核的内容大致可以分为（)四个方面。

A.德

B.能

C.勤

D.绩

E.技

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第10题

培训与开发的对象是组织的（)。

A.全体员工

B.管理人员

C.基层员工

D.优秀员工

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