GE前首席执行官韦尔奇按照员工的业绩和潜力，将员工分为ABC三类，韦尔奇采用的基于个体业绩比较的考核方法是（)。

A.中短期业绩

B.长期业绩

C.中长期业绩

D.短期业绩

A.A.考核标准模糊不清

B.B.考核“秋后算账”

C.C.考核“送人情”

D.D.考核“当大棒”

A.考核结果与待遇挂钩，严格按业绩评价分数决定浮动工资，不允许对业绩评价分数的修改

B.考核结果与能力开发挂钩，以考核结果作为规划被考核者培训或能力开发的依据

C.考核结果同职务升降挂钩，提升业绩优秀的员工，将业绩较差的被考核者调到低级别岗位

D.考核结果同职务升降挂钩，有利于人才作用的发挥和调动员工积极性

E.考核结果同职务升降挂钩，考虑对业绩较差的员工进行培训，培训后重新上岗

A、排序法

B、强迫分配法

C、配对比较法

D、混合标准量表

A.平均比较法

B.交错排序法

C.配对比较法

D.强制分布法

A.A.员工能感受到他们的业绩与报酬之间的直线关系

B.B.员工能感受到小组的业绩与组员报酬之间的关系

C.C.员工认识到组织整体业绩与他们的个人报酬之间的关系

A.A.简单排序法

B.B.平均比较法

C.C.关键排序法

D.D.优先排序法

A.员工特征导向

B.员工行为导向

C.业绩、结果导向

D.工作方法导向

A.自我报告法

B.业绩评定表法

C.因素考核法

D.工作标准法

A.简单排序法

B.交错排序法

C.配对比较法

D.强制分布法