A.考核结果与待遇挂钩,严格按业绩评价分数决定浮动工资,不允许对业绩评价分数的修改
B.考核结果与能力开发挂钩,以考核结果作为规划被考核者培训或能力开发的依据
C.考核结果同职务升降挂钩,提升业绩优秀的员工,将业绩较差的被考核者调到低级别岗位
D.考核结果同职务升降挂钩,有利于人才作用的发挥和调动员工积极性
E.考核结果同职务升降挂钩,考虑对业绩较差的员工进行培训,培训后重新上岗
第1题
第5题
A、绩效考核面谈
B、开发绩效考核工具
C、组织考核,汇总处理考核结果
D、保存考核记录
第6题
A.行为考核(过程考核)
B.结果考核
C.行为和结果考核
D.品德和能力的考核
第8题
A、自我报告法
B、行为等级评定法
C、工作标准法
D、因素考核法
第9题
A、要有精通绩效考核的人力资源管理专家
B、要有明确的考核标准
C、要有严肃认真的考核态度
D、要有严格的考核制度、考核流程及方法
第10题
A.绩效计划是最基本的环节
B.绩效考核是绩效沟通的基础
C.做好绩效计划和沟通工作,考核结果就不会出乎意料
D.绩效反馈是最后的环节
E.绩效管理是开放的环
第11题
A.考核所领导部门员工的工作成绩、工作态度和工作能力
B.处理员工对一次考核的申诉,并做出裁决
C.审查一次考核质量
D.对所领导的各单位的一次考核结果进行平衡
E.对被考核员工的直接领导进行绩效考核
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