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[判断题]

平衡计分卡的设计将过去绩效的财务评价和未来绩效的驱动力设计紧密结合起来了。()

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更多“平衡计分卡的设计将过去绩效的财务评价和未来绩效的驱动力设计紧密结合起来了。()”相关的问题

第1题

新的绩效管理(评价)工具不包括()

A.目标管理理论

B.关键绩效指标理论

C.平衡计分卡

D.财务分析体系

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第2题

运用平衡计分卡设计绩效管理系统。主要体现在运用平衡计分卡的理论进行企业()指标体系的设计

A.KPI

B.BSC

C.PRI

D.NNI

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第3题

在绩效指标设计中,“员工培训达标率”属于平衡计分卡中()方面的指标。

A.财务

B.客户

C.内部流程

D.学习和成长

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第4题

实施平衡计分卡的基本步骤()

A.前期准备

B.绘制战略地图

C.设计平衡计分卡不绩效考核表

D.实施推进

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第5题

平衡记分卡从顾客角度、内部流程角度、学习与发展角度与财务角度来设计绩效评估体系,消除了单一评价指标的局限性。()
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第6题

平衡计分卡是绩效管理中适用于对部门或团队考核的方法。()
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第7题

以未来绩效为基础设计经理人员的激励机制的主要做法是实行年薪制。()
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第8题

目前,世界排名前1000家公司中有50%的公司绩效评估采用了平衡计分卡法。()
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第9题

绩效管理中,绩效指标设计的依据主要来源于工作设计和工作分析结果形成的工作说明书。()
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第10题

在运用平衡计分卡制定绩效目标时,主要是以下()方面来分解绩效目标?

A.财务方面

B.学习与成长

C.内部运营

D.客户方面

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