实施平衡计分卡的基本步骤（)

A.通过绘制战略地图这一管理工具，实现对战略的可视化描述

B.通过平衡计分卡建立战略地图的框架

C.通过战略地图和平衡计分卡建立了战略协同的机制

D.尝试通过战略地图、平衡计分卡以及仪表盘等工具将战略和运营进行连接

A.《战略中心组织》

B.《在实践中运用平衡计分卡》

C.《战略地图》

D.《平衡计分卡一驱动绩效指标》

A.《平衡计分卡——驱动业绩的衡量体系》

B.《平衡计分卡——化无形资产为有形成果》

C.《平衡计分卡——化战略为行动》

D.《组织协同——运用平衡计分卡创造企业合力》

平衡计分卡的实施一般包括五个步骤，这五个步骤的正确顺序是（)。①确定公司战略和设想并达成一致②建立公司级、部门级和个人级的平衡计分卡③制订基于公司战略和平衡计分卡的战略实施方案④执行战略实施方案并进行绩效考核⑤绩效激励与公司战略评估与修正

A、①→②→③→④→⑤

B、①→③→②→④→⑤

C、②→③→①→④→⑤

D、③→②→④→⑤→①

A.始终以战略为核心

B.重视协同一致

C.强调有效平衡

D.重视战略地图的绘制

（)的发表标志着最初用于衡量组织绩效的平衡计分卡正式问世。

A、《平衡计分卡——驱动业绩的衡量体系》

B、《平衡计分卡——化战略为行动》

C、《战略中心型组织——如何利用平衡计分卡在新的商业环境中保持繁荣》

D、《战略地图——化无形资产为有形成果》

A.战略地图

B.人力资源管理计分卡

C.人力资源管理平衡计分卡

D.数字仪表盘

A.KPI

B.BSC

C.PRI

D.NNI

A.分支机构

B.薪酬与考核委员会

C.责任中心

D.部门