如何对绩效形成的过程进行有效控制（)。

A.绩效沟通

B.绩效监控

C.绩效反馈

D.绩效申诉

A.绩效计划

B.持续的绩效沟通

C.信息收集

D.绩效评估与反馈

A.通过绩效沟通可以及时对绩效计划进行调整

B.通过绩效沟通可以为员工提供及时的帮助

C.绩效沟通是绩效管理过程中的一种重要的激励手段

D.员工渴望及时得到工作结果的反馈信息

从主管的角度来讲，为了对绩效计划进行有效地跟进和辅导，为了总结绩效管理实施过程中的经验和教训，也为了（)，主管人员需要通过多种方式收集和记录员工绩效实现过程中的信息。

A.给绩效考评工作、绩效反馈工作提供详细的参考信息

B.总结绩效实现过程中的经验和教训

C.对绩效计划的实施过程进行自我督促检查和自我管理提升

D.在绩效沟通中获得主管的指导和帮助

A.绩效反馈

B.绩效计划

C.绩效沟通

D.绩效面谈

A.绩效面谈

B.绩效会议

C.绩效沟通

D.绩效反馈

A.绩效沟通

B.绩效辅导

C.收集绩效信息

D.绩效计划

A.共同制定绩效计划，形成员工个人绩效合约

B.保持工作过程的动态性、敏感性，及时调整目标

C.提供管理者需要的信息

D.提供员工需要的信息

E.搞好私人关系

A.绩效计划

B.绩效沟通

C.绩效考核

D.绩效反馈