从主管的角度来讲，为了对绩效计划进行有效地跟进和辅导，为了总结绩效管理实施过程中的经验和教训，也为了()，主管人员需要通过多种方式收集和记录员工绩效实现过程中的信息。

A、在绩效管理实施前进行培训

B、在绩效管理实施过程中进行培训

C、在绩效管理完成一个循环之后进行培训

D、在绩效管理的各个阶段进行培训

A.工作业绩

B.工作态度

C.行为绩效

D.结果绩效

A、日常辅导和绩效改进计划辅导

B、对绩效差的员工的辅导和对绩效好的员工的辅导

C、针对特定员工的辅导和针对特定团队的辅导

D、具体指示型辅导、鼓励型辅导、方向引导型辅导

A、绩效计划、绩效实施、绩效评价、绩效总结

B、绩效计划、绩效实施、绩效评价、绩效反馈

C、绩效目标、绩效实施、绩效测量、绩效反馈

D、绩效目标、绩效实施、绩效测量、绩效总结

A.绩效考评

B.绩效计划

C.绩效辅导

D.绩效监控

A.绩效计划

B.绩效辅导

C.绩效监控

D.绩效考评

A.绩效目标

B.绩效沟通

C.绩效考核

D.绩效管理

A、在绩效管理实施前进行培训

B、在绩效管理实施过程中进行培训

C、在绩效管理完成一个循环之后进行培训

D、以上全不正确

A、主管认为绩效管理是人力资源部给下来的责任，只是为了应付上级

B、绩效管理是考核员工的特定素质

C、绩效管理是人力资源部的责任

D、绩效管理的最终目标是薪资发放

A.订单和销售

B.关键绩效指标

C.市场和财务预测

D.滚动预测