当在一个平衡矩阵组织中工作时，项目经理意识到保持团队凝聚力、有效的团队激励和高效团队对项目成功至关重要，要管理这类组织应使用下列哪一项技巧（)？

项目经理在一个平衡矩阵式组织工作，他意识到保持团队凝聚力、激励和绩效对项目成功至关重要。管理这种类型的组织应使用下列哪一项技巧（)？

A.影响那些不直接向项目经理汇报的团队成员的能力

B.了解出全体团队成员不同职责的能力

C.给予团队成员不同激励的能力

D.协调团队成员之间冲突的能力

A.鼓舞团队士气

B.提升团队的领导影响力

C.提高团队的工作效率

D.提高团队凝聚力

A.蒂蒙斯创业模型，将创业团队和资源、机会一起视为三大核心要素，创业团队在这种从不平衡到平衡的状态变化过程中发挥着重要的作用。

B.创业团队也是风险投资者进行投资考评时的一个重要依据。

C.在当今时代，团队创业成功的可能性要远高于个人独自创业，一个各有所长、优势互补的创业团队是创业成功的基本保证

D.创业团队是风险投资的最大风险

A.有效团队

B.高效团队

C.客户服务

D.团队建设

A.与委托方或顾客及时有效低沟通

B.与项目所在单位的有关领导保持信息的畅通

C.与项目所在单位的职能部门保持适当的互动关系

D.在团队内部形成统一、有序、高效的工作氛围

E.项目成果总结与报送

下列组织设计中极富流动性和灵活性的一种组织设计为（)，在这种结构下，管理者成为促进者、导师和教练这样的人物，他们“服务”于项目团队，帮助取消或减弱组织壁垒，确保团队取得有效完成工作所需的各种资源。

A.基于团队的结构

B.无边界组织

C.矩阵型结构

D.项目型结构

一个要持续多年的项目，在制定工作分解结构的过程中,团队成员无法分解项目的后期阶段，项目经理和项目管理团队应该：（)？

A.滚动式规划

B.重回到需求收集阶段

C.分解

D.减少项目范围