一个要持续多年的项目，在制定工作分解结构的过程中,团队成员无法分解项目的后期阶段，项目经理和项目管理团队应该：（)？

A.在适当的时候，开展滚动式规划

B.回到需求收集阶段

C.为这些阶段預估WBS分解

D.减少项目范围

A.影响那些不直接向项目经理报告的团队成员的能力

B.给予团队成员不同激励的能力

C.协调团队成员之间冲突的能力

D.了解团队成员不同职责的能力

A.不利于项目的专业技术问题的解决——职能式有利于项目专业技术问题的解决

B.团队成员不易产生事业感与成就感

C.项目管理没有正式的权威性

D.不利于不同职能部门团队成员之间的交流

E.项目团队中各成员有后顾之忧——项目式缺点

在现代企业管理中，非常重视对绩效的评估和管理，在项目管理中也越来越多的引入了绩效管理的概念和要求。这些绩效管理的要求会在项目团队建设中结合项目及其团队成员的实际情况予以实施。

请围绕项目的团队建设与绩效考核论题，分别从以下几个方面进行论述：

1. 简要叙述你参与管理过的信息系统项目（项目的背景、发起单位、目的、项目特点、项目团队成员的角色、能力

A.影响那些不直接向项目经理汇报的团队成员的能力

B.了解出全体团队成员不同职责的能力

C.给予团队成员不同激励的能力

D.协调团队成员之间冲突的能力

A.组织结构

B.范围构成

C.实施阶段

D.逻辑关系

A.按建设单位和实施主体的管理职能分解

B.按产品或项目的功能和地域分布分解

C.按照项目的实施过程和各个目标分解

D.按项目建设期和回收期分解

E.按项目资金来源分解

A.自下而上法常常被视为构建WBS的常规方法

B.自下而上法既省时效果又好

C.样板法就是以一个类似项目的工作分解结构为基础，制定本项目的工作分解结构

D.自上而下法整个过程就是要不断增加级数，细化工作任务