领导者应该根据（)的不同，采取不同的领导方式方法进行沟通。

A.个性化的专业素质

B.员工知识

C.员工技能

D.员工态度

A.组织中的文化惰性

B.组织中的制度缺乏弹性

C.员工缺乏职业发展的长期目标规划

D.员工对组织的发展战略存在不同意见

A.结合不同的领导环境和下属，领导行为的效果是不同的

B.员工导向的领导者主要关心的是群体任务的完成情况

C.对待绩效差的员工最好的办法是把他调换到更适合的岗位上

D.赞扬，庆祝等金钱以外的激励下属的方式同样能带来积极地效果

A协调型管理

B中间型管理

C俱乐部型管理

D任务型管理

A.进行文化交融

B.解决文化冲突

C.逐渐适应各类型文化

D.创造出独特组织文化

A.直接上级

B.公司高层领导

C.员工本人

D.人力资源管理专业人员

A.组织在客观上确实存在不合理分配的现象

B.不同员工在投入和所得上存在不可比性，人总是过多地估计自己的投入和别人的所得

C.领导对所有员工一视同仁

D.不同员工对投入和产出的认识不同，他们总是挑选对自己有利的方面与人进行比较

E.组织中的一些绩效考评和奖励制度不透明，暗箱操作，增大了员工的猜测和不公平感

A.领导者对任务和员工都不关心,仅以最低限度的努力来从事完成必须的工作

B.领导者高度关心任务的完成,但对人并不关心,制度和强制往往是推动组织运行的重要手段

C.领导者以维护人际关系为工作重心,对任务完成有限关注,制度和规则在组织运行中起有限的作用

D.领导者对人和对生产任务都高度关心,既高度重视组织的各项工作,又能通过沟通与激励,使下属齐心协力

A.改善员工工作态度

B.提高员工知识技能

C.激发员工创造潜能

D.招聘优秀员工