在绩效计划的各主体中,职责主要是宣传组织战略和目标,分解各部门的任务;引导并推动不同系统的员工建立科学合理的绩效目标;与下属员工共同制定员工绩效计划的人员是（)。

A.宣传组织战略和分解组织目标

B.拟订个人绩效计划，提出疑问，探讨措施

C.分解部门或团队任务、引导并推动员工确立科学、合理的绩效目标，设定可行的考评标准

D.与下属员工共同制定员工绩效计划

A.宣传组织战略和企业文化，组建绩效管理班子

B.制定绩效管理制度，明确不同系列员工的绩效考评内容

C.搞好以管理者为主的绩效计划培训，解决绩效计划中的问题

D.宣传组织战略和分解组织目标

A、与下属员工共同制定员工绩效计划

B、分析、发现和解决绩效计划中的问题

C、宣传组织战略和企业文化，组建绩效管理班子

D、制定绩效管理制度，明确不同系列员工的绩效考评内容

A.对战略的分解与细化

B.对核心价值观的分解

C.对组织发展前景分析

D.对员工工作能力分析

A.了解组织战略目标，并考虑如何实现组织战略目标

B.结合组织、部门或团队目标和个人实际情况确定个人绩效目标

C.拟订个人绩效计划，提出疑问，探讨措施

D.制定绩效管理制度，明确不同系列员工的绩效考评内容

A.确定绩效计划

B.设计绩效指标

C.制定考评方法

D.进行绩效信息收集

A.为了使员工的绩效计划能够与组织的目标结合在一起，在进行绩效计划会议之前，经理和员工都需要重新回顾组织的目标

B.每个团队的目标都是根据组织的整体目标逐渐分解而来的

C.在员工的工作描述中，通常规定了员工的主要工作职责

D.员工在每个绩效期间的工作目标通常是没有关联的

A.组织目标

B.愿景和战略

C.部门目标

D.个人目标

A.对组织目标的分析和分解

B.对绩效方案的分析

C.对工作分析的评价

D.对招聘效果的评估

A.绩效管理

B.绩效考核

C.绩效评估

D.绩效实施