通过（)，形成组织绩效目标、部门绩效目标和个人绩效目标来引导每个员工都按照组织要求的方向去努力，从而确保组织战略的顺利实现。

A.公司目标

B.组织目标

C.部门目标

D.个体目标

A.绩效计划

B.绩效考核标准

C.绩效方法

D.绩效反馈

A.组织绩效是建立在个人绩效实现的基础上

B.个人绩效实现可以保证组织绩效实现

C.组织绩效可以层层分解到每个岗位和每个人上

D.组织战略失误可能造成个人绩效目标偏离组织绩效目标

E.个人绩效建立在组织绩效基础上

A.绩效方法确定

B.绩效指标设计

C.绩效信息收集

D.绩效考核标准

A.愿望导向

B.结果导向

C.需要导向

D.过程导向

A.了解组织战略目标，并考虑如何实现组织战略目标

B.结合组织、部门或团队目标和个人实际情况确定个人绩效目标

C.拟订个人绩效计划，提出疑问，探讨措施

D.制定绩效管理制度，明确不同系列员工的绩效考评内容

A.战略目的

B.管理目的

C.开发目的

D.计划目的

A.为了使员工的绩效计划能够与组织的目标结合在一起，在进行绩效计划会议之前，经理和员工都需要重新回顾组织的目标

B.每个团队的目标都是根据组织的整体目标逐渐分解而来的

C.在员工的工作描述中，通常规定了员工的主要工作职责

D.员工在每个绩效期间的工作目标通常是没有关联的

A.组织目标和个人目标

B.企业级关键绩效指标

C.部门级关键绩效指标

D.个人关键绩效指标

A.宣传组织战略和分解组织目标

B.拟订个人绩效计划，提出疑问，探讨措施

C.分解部门或团队任务、引导并推动员工确立科学、合理的绩效目标，设定可行的考评标准

D.与下属员工共同制定员工绩效计划