A.对工作中的协调问题不断的进行修正,努力避免因日常琐事产生冲突
B.采取回避和平息的策略,尽量避免冲突的产生
C.为了得到好的策略和解决方法,管理者应维持团体间的建设性冲突,以迫使管理者面对过去一直忽略的问题,并导致革新
D.管理者应密切注意激励措施引起的“输赢”冲突。在很多情形下,组织的激励制度诱使组织成员之间发生冲突
第1题
A.冲突可以突显双方的问题症结,促使双方努力寻求可能的解决途径。
B.有利于新的人际关系的建立。
C.冲突可能使双方产生新的思想、目标等,有益于双方的合作与发展。
D.冲突对个体的社会化过程也有独特价值。
第6题
A.股东与经营者目标产生冲突的条件是双方信息不对称
B.股东对经营者同时采取监督与激励两种办法,是自利行为原则的一种应用
C.协调股东与经营者的目标冲突的最佳方法是实现监督成本与激励成本的最小化
D.对经营者的道德风险,股东很难追求其责任
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