A.一种是从基层考核到中层考核再到高层考核,另一种是从高层考核到中层考核再到基层考核
B.一种是从社会考核到企业考核再到岗位考核,另一种是从岗位考核到企业考核再到社会考核
C.一种是从宏观考核到中观考核再到微观考核,另一种是从微观考核到中观考核再到宏观考核
D.一种是从集体考核到专家考核再到个人考核,另一种是从个人考核到专家考核再到集体考核
第2题
A.A.绩效考核是对人在组织中的相对价值或贡献进行考核
B.B.绩效考核是从企业经营目标出发对员工工作进行考核
C.C.绩效考核是人力资源管理的组成部分,绩效考核运用一套系统的规范、程序和方法进行考核
D.D.绩效考核是对组织成员在对日常工作中所显示出来的工作能力、工作态度和工作业绩进行以事实为依据的评价
第3题
A.绩效考核是从企业经营目标出发对员工工作进行考核
B.绩效考核是对组织成员在日常工作中所显示出来的工作能力、工作态度和工作业绩进行以事实为依据的评价
C.绩效考核是对人在组织中的相对价值或贡献进行考核
D.绩效考核是人力资源管理的组成部分,它运用一套系统的规范、程序和方法进行考核
第4题
A、编制素质库→建立本组织各岗位的素质模型→实施绩效考核并将考核结果应用人力资源管理的其他领域
B、建立本组织各岗位的素质模型→编制素质库→实施绩效考核并将考核结果应用人力资源管理的其他领域
C、编制素质库→实施绩效考核并将考核结果应用人力资源管理的其他领域→建立本组织各岗位的素质模型
D、建立本组织各岗位的素质模型→实施绩效考核并将考核结果应用人力资源管理的其他领域→编制素质库
第6题
A.绩效考核是从企业经营目标出发对员工工作进行考核,并使考核之后的人事管理有助于企业经营目标的实现
B.绩效考核是对组织成员在日常工作中所显示出来的工作能力、工作态度和工作业绩进行以事实为依据的评价
C.绩效考核是人力资源管理的组成部分,它运用一套系统的规范、程序和方法进行考核
D.绩效考核可以为组织的人力资源管理工作提供有效的参考依据
第7题
A.从目标看,国际人力资源的绩效考核不但关注业绩,而且突出战略方向
B.从侧重点看,国际人力资源更倾向于员工特征的绩效考核
C.从目的看,国际人力资源的绩效考核还加入了个人、团队和公司目标的密切结合等新的因素
D.从操作过程看,国际人力资源的绩效考核的具体实施步骤与传统的绩效考核基本相同
E.从操作过程看,国际人力资源的绩效考核比传统的考核更加注重管理者和员工的沟通
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