项目经理与不同时区的多个相关方一起参与一个新项目，为确保大家齐心协力，项目经理安排了一次项目启动大会。若要确保整个团队齐心协力，项目经理下一步应该做什么（）

A.组织过程资产

B.相关方参与评估矩阵

C.项目管理计划

D.相关方参与计划

A.告知这些相关方的经理已经召开该会议

B.需求发起人与四个缺席的相关方开会，以讨论该项目

C.向所有相关方提供项目计划、范围和风险

D.计划向缺席的相关方更新项目进度报告

A.遵循书面沟通的最佳实践

B.运用他们与外国相关方沟通方面的经验

C.利用该国际公司与外国相关方沟通方面的经验

D.制定一份沟通策略，以满足项目及其相关方的需求

E.（）

A.请该相关方查阅项目范围管理计划

B.将该相关方包含进沟通管理计划

C.要求该相关方查阅项目工作说明书（sow）

D.请该相关方查看变更管理过程

A.为相关方提供面对面的沟通和状态更新

B.要求相关方从指定位置提取相关信息

C.遵循沟通管理计划

D.遵守相关方参与计划

A.利益相关方的确定

B.项目章程的编制签发

C.项目经理的任命

D.项目范围的沟通确定

A.与发起人直接合作，以确定工作范围

B.增加15%的管理储备，以适应范围扩展

C.记录所有到来的变更请求，并更新项目管理计划

D.确定范围边界，并遵循变更管理计划

A.规划沟通

B.识别干系人

C.管理干系人期望

D.管理项目团队

A.既然他管理过很多的项目和团队，新项目涉及全球虚拟团队并不会有什么不一样。他应该告诉项目发起人他有相关的经验。

B.他应该避免任何有关参与团队类型的对话，这样项目发起人就不知道他在这个领域缺乏经验。

C.项目经理应该对项目发起人指出，他没有管理全球虚拟团队的经验,但是讨论为什么他还是这个项目很好的合适人选。

D.项目经理应该对项目发起人指出，他没有管理全球虚拟团队的经验，因此必须拒绝这个任命。