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[单选题]
一个组织正在准备执行一个大型战略项目，雇佣了一家在该领域拥有丰富经验的国际公司，由于该国际公司使用不同的语言并且具有不同的文化，因此该组织选择了一位具有与外国相关方合作经验的项目经理。在制定沟通管理计划时若要正确管理信息流，项目经理应该考虑下列哪一项（）
A.遵循书面沟通的最佳实践
B.运用他们与外国相关方沟通方面的经验
C.利用该国际公司与外国相关方沟通方面的经验
D.制定一份沟通策略，以满足项目及其相关方的需求
E.（）
答案
A、遵循书面沟通的最佳实践
更多“一个组织正在准备执行一个大型战略项目，雇佣了一家在该领域拥有丰富经验的国际公司，由于该国际公司使用不同的语言并且具有不同的文化，因此该组织选择了一位具有与外国相关方合作经验的项目经理。在制定沟通管理计…”相关的问题
第1题
甲公司是国内一家大型食品加工企业，2016年公司决定在原有食品生产加工业务的基础上，跨界进入保健品行业。为此，公司高层集中各部门的精英骨干组成项目小组对该方案进行评估。项目小组在评估时主要关注该方案是否充分发挥了企业在食品领域积累的经验，利用了外部环境提供的机会。规避了外部威胁。根据以上信息可以判断，甲公司进行战略方案评估时主要依据的标准是（）
A.适宜性标准
B.可行性标准
C.可接受性标准
D.合理性标准
第3题
华蓓公司是Y市一家生产婴幼儿用品的企业。各年来，公司在Y市婴幼儿用品市场拥有稳定的市场占有率。为了巩固其竞争优势，华蓓公司运用竞争性定价阻止竞争对手进入其经营领域，并实施有利于保持高效率的“机械式组织机制。华蓓公司所采取的组织的战略类型属于()。
A.防御型战略组织
B.反应型战略组织
C.开拓新战略组织
D.分析型战略组织
第4题
以下哪些因素决定了一个组织更适合于分权型的组织结构？
A.环境复杂且不确定
B.低层管理者拥有做出决策的能力和经验
C.公司各部在地域上相当分散
D.企业战略的有效执行依赖于低层管理者的参与以及制定决策的灵活性
第5题
某国际快餐连锁公司宣布在伊斯兰国家开设连锁店，但并不出售猪肉汉堡，只出售牛肉汉堡、鸡肉汉堡和鱼肉汉堡。这说明该国际快餐连锁公司在战略分析中考虑了（）
A.社会和文化因素
B.经济因素
C.政治和法律因素
D.技术因素
第6题
甲公司是一家大型国有企业，年初收购国外的一家小企业，由于文化的不同，在日后的运营过程中，管理层出现很多误会以及不必要的摩擦，严重影响公司的运营效率。甲公司面临的风险属于的是（）
A.战略风险
B.操作风险
C.社会文化风险
D.财务风险
第8题
甲公司是一家大型家电企业，拥有较高的品牌知名度和美誉度。由于企业资金有限又缺乏有效融资渠道，一直未能扩大生产能力。该公司领导人经过与另一家家电企业协商，决定由该企业为甲公司生产产品，并以甲公司品牌进行销售。根据以上信息可以判断这种方式为（）
A.特许经营
B.市场与销售协议
C.合营
D.战略联盟
第9题
一家公司正在与另一家公司合并，一些员工被要求离开公司，一个项目团队正在致力于为公司的所有关键产品交付关键项目，但因为成员认为他们可能会是下一个被要求离开的人而感到没有动力。项目经理应该如何激励团队，让团队在公司合并期间专注于项目（）
A.使用领导力技能
B.改善沟通
C.让相关方更频繁地参与
D.应用最佳实践
第10题
以下哪一项是公司成败的关键？（)
A.竞争战略和所有职能战略必须相互配合，形成一个协调的总体战略
B.每一项职能战略都必须支持其他职能战略，并帮助企业实现其竞争战略目标
C.一个公司的不同职能必须适当地组织他们的流程和资源，才能成功地执行战略
D.所有这些都是成功的关键
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