项目启动大会期间，一位相关方反复尝试向项目添加可交付成果。项目经理首先应该怎么做（）

A.组织过程资产

B.相关方参与评估矩阵

C.项目管理计划

D.相关方参与计划

A.利益相关方的确定

B.项目章程的编制签发

C.项目经理的任命

D.项目范围的沟通确定

A.将最终报告分发给干系人

B.结束采购

C.获得项目可交付成果的验收

D.更新问题日志.

A.结束项目或阶段

B.将绩效报告给团队

C.安排项目开工会议

D.开展质量保证审查

A.结束项目或阶段

B.将绩效报告团队

C.安排项目开工会议

D.开展质量保证审查

A.项目发起人

B.项目客户

C.项目经理

D.项目团队成员

E.相关职能部门负责人

A.与客户谈判完成剩余任务

B.准备最终报告，记录项目问题和可交付成果

C.更新项目章程，并反映最终日期

D.准备变更请求，更新项目范围

A.正确验收可交付成果

B.审查项目范围文件的正确性

C.检查可交付成果的技术正确性

D.发现项目范围偏差，检查项目范围基准变更

A.确定是否发生风险

B.将工作重新分配给其它团队成员

C.立即联系咨询公司的资源

D.减少该专家负责的可交付成果范围

A.更新问题日志，通知发起人并使用问题升级流程，问相关方报告可能延迟

B.在下一次状态周报告中通知相关方，与他们讨论可能的解决方案，并请求预算和进度延期

C.核实这个问题是否包含在风险计划中，如不在，则应该将其包含在内，并编制风险减轻计划

D.更新问题日志，将可以帮助解决问题的所有人员包含在内，并与相关方就此问题进行沟通

A.为团队准备一个培训课程，并考虑到成本和时间

B.请客户修改需要这些特殊知识的可交付成果

C.将团队成员更换为更有经验的人员

D.提交变更请求，以修改项目范围