项目范围已经核实，可交付成果已完成并得到干系人的验收。根据这些可交付成果.组织过程资产和项目计划,项目经理接下来应该做什么（)？

A.结束项目或阶段

B.将绩效报告给团队

C.安排项目开工会议

D.开展质量保证审查

A.将最终报告分发给干系人

B.结束采购

C.获得项目可交付成果的验收

D.更新问题日志.

A.正确验收可交付成果

B.审查项目范围文件的正确性

C.检查可交付成果的技术正确性

D.发现项目范围偏差，检查项目范围基准变更

A.又称范围确认,是指项目利益相关者对已完成的项目的整体范围或项目阶段范围和相应的可交付成果进行正式验收的过程。

B.审核项目范围界定工作的结果,确保所有的、必需的工作都包括在项目工作分解结构中。

C.一切对项目目标无贡献的工作均不包括在项目范围中,保证范围的准确。

D.对项目或者项目各个阶段所完成的可交付成果进行检查,审核项目是否按计划或者超计划完成。

A.将实际项目绩效与项目管理计划对比

B.更新范围管理计划

C.确定并记录项目产品的功能特性和物理特性

D.核实可交付成果的完成程度

A.可交付成果的实施阶段

B.项目整体规划的实施可靠性

C.业主是否接收完成的可交付成果

D.完成的可交付成果是否满足技术规范的质量要求

A、项目→可交付成果→工作包

B、项目→工作包→可交付成果

C、可交付成果→工作包→项目

D、工作包→可交付成果→项目

A.与客户谈判完成剩余任务

B.准备最终报告，记录项目问题和可交付成果

C.更新项目章程，并反映最终日期

D.准备变更请求，更新项目范围

A.项目章程

B.项目范围管理规划

C.项目范围说明书

D.项目范围管理计划

A.项目管理计划

B.沟通管理计划

C.干系人管理计划

D.干系人登记册