项目范围定义,即细分,是指根据（),全面识别项目可交付成果和项目的工作范围。

A.通过项目范围管理可以把客户的需求和项目的工作联系在一起

B.项目范围管理是项目管理最重要的功能要素,也是最难做的一件工作

C.项目团队在项目范围管理方面的水平直接影响到项目的成功与否

D.通过项目范围管理过程,项目组织可以把业主的需求转变成对项目可交付成果的定义

A.项目范围说明书

B.项目范围定义

C.工作分解结构

D.项目资源结构

A.又称范围确认,是指项目利益相关者对已完成的项目的整体范围或项目阶段范围和相应的可交付成果进行正式验收的过程。

B.审核项目范围界定工作的结果,确保所有的、必需的工作都包括在项目工作分解结构中。

C.一切对项目目标无贡献的工作均不包括在项目范围中,保证范围的准确。

D.对项目或者项目各个阶段所完成的可交付成果进行检查,审核项目是否按计划或者超计划完成。

A.项目授权、项目启动、项目范围规划、项目范围定义、项目范围控制和项目范围验收。

B.项目选择决策、项目启动、项目范围定义、项目范围规划、项目范围控制和项目范围验收。

C.项目授权、项目启动、项目范围规划、项目范围定义、项目范围控制和项目范围验收。

D.项目选择决策、项目启动、项目范围规划、项目范围定义、项目范围控制和项目范围验收。

A.产品描述

B.项目章程

C.范围说明

D.范围管理计划

A.建立WBS不必满足项目各层次管理者的需要——可以满足各级别的项目参与者的需要

B.建立WBS的主要目的是将项目划分为多个合同——定义项目工作范围

C.参照类似项目的WBS是进行工程项目范围定义的方法之一

D.WBS是以可交付成果为对象的层次化的网状结构——树状

A.正确验收可交付成果

B.审查项目范围文件的正确性

C.检查可交付成果的技术正确性

D.发现项目范围偏差，检查项目范围基准变更

A.项目范围说明书、风险管理计划

B.风险管理计划、风险记录手册、组织管理知识

C.风险管理计划、风险记录手册、项目范围说明书

D.风险管理规划、风险识别和估计的成果、项目进展状况、项目类型

A.产出物

B.产品范围

C.工作范围

D.以上均正确