项目经理识别到一项需要特殊知识的任务，但团队成员都没有这方面的知识，项目经理认为即将开展的项目也会出现类似的情况。项目经理下一步应该怎么做（）

已经识别到—个可能性很高的风险将会是缺乏掌握项目中所使用特定系统相关知识资源。这个风险的潜在应对是决定从一家外部咨询公司获得专家。在项目后期，—名关键资源突然辞职。项目经理接下来应该怎么做（)。

A.确定是否发生风险

B.将工作重新分配给其它团队成员

C.立即联系咨询公司的资源

D.减少该专家负责的可交付成果范围

A.解决问题

B.妥协

C.控制

D.强迫

A.项目经理

B.工程经理

C.相应项目业务经理

D.其部长

A.项目经理的任命

B.项目组织形式的确定

C.项目成员的获得

D.团队建设

A.立即记录该项变更，然后在变更控制委员会上班的第一时间向他们汇报

B.寻找自由浮动时间，争取赶回项目进度

C.实施配置管理以得到管理层的批准，然后再实施变更

D.审核详细的风险评估制定流程，确认是否包含了其他未识别的风险，并制订相应的风险应对计划

A.出资人

B.建设项目经理

C.建设项目团队成员

D.用户

A.项目发起人

B.项目客户

C.项目经理

D.项目团队成员

E.相关职能部门负责人

A.影响那些不直接向项目经理报告的团队成员的能力

B.给予团队成员不同激励的能力

C.协调团队成员之间冲突的能力

D.了解团队成员不同职责的能力

A.识别风险

B.收集需求

C.根本原因分析

D.敏感性分析

下列哪些选项属于招聘团队成员的基本素质要求。（)

A.懂专业

B.会识人

C.负责任

D.经验丰富

E.知识面广