项目团队成员在项目工作的考核结果由（）给出

A.质量经理

B.项目经理

C.高级经理层

D.项目团队成员中的某个人

项目计划的（)是费用超支和进度延期的最主要原因，不断的变更会降低项目团队成员的工作热情，破坏项目经理、职能经理和业主之间的关系。

A.项目经理

B.工程部长

C.主管技术人员

D.项目总工

A.管理日常项目工作并为项目团队成员开展工作提供指导

B.定期检查项目进展状况，将预算与实际价值进行比较

C.定期检查项目网络图，将进度基准计划与实际完成的工作进行比较

D.确保项目计划经常更新，必要时由利益相关方共同签署

A.项目经理的任命

B.项目组织形式的确定

C.项目成员的获得

D.团队建设

A.项目经理

B.项目总工程师

C.项目长

D.技术部长

某一承包商在项目中期离开了项目，取而代之为新的项目团队。作为该项目团队的项目经理在项目启动会议上首先要谈的内容是（)。

A、确认你的权限

B、分配团队成员的职责

C、审核具体进度计划

D、讨论成本估算

A.项目发起人

B.项目客户

C.项目经理

D.项目团队成员

E.相关职能部门负责人

项目整合计划是由谁来制定的（)。

A、职能经理

B、项目经理

C、项目团队

D、高级管理者

当一个项目开始进入收尾阶段的时候，项目经理应该（)。

A.放开所有不重要的人员使他们被分配到其他的项目中去

B.等待直到项目正式结束时再解散项目团队

C.等待直到直线经理正式提出解散团队的请求

D.与其他项目经理交谈，看他们是否能接收自己的团队成员