透明化的（)标准便于员工理解组织的价值标准是什么，以及该怎样努力才能获得更高的岗位，从而使员工明确自己的职业发展和晋升途径。

A.绩效要素

B.绩效标准

C.岗位要求

D.岗位职责

A、结果公开原则

B、可行性原则

C、实用性原则

D、严格原则

A.绩效标准的设定要遵循“可度量的”原则，尽量用数值型标准，或者将描述型标准数值化，以利于综合比较

B.绩效等级的划分方法要具体、明确，这样才能使被评价者了解自己的强项和弱项，也有利于评价者进行工作

C.要以组织中最优秀的员工为标准来设定绩效标准，因为高标准的要求能够促使员工积极进取

D.要明确绩效标准的适用时间范围

A.组织与社区协调发展

B.进行有效的职业管理、提高组织绩效

C.有利于稳定员工队伍，减少员工流失，促进员工成功，也有利于组织发展

D.组织可以增加职业发展路径、帮助员工实现职业目标，组织才能充分发展

A.使组织获得正确的反馈

B.为员工设置可行有效的职业渠道

C.增长员工工作经验

D.为员工做好奠定中后期工作的基础

E.根据员工的职业锚，采取恰当的激励措施

A.指导员工开展工作

B.提醒员工工作中的注意事项，减少犯错

C.新老员工交接时的学习资料

D.评价员工绩效的标准

A.岗位经理以上职位的员工，在报名通过公司网络测试后，将参加公司组织的晋升培训班；

B.在公司组织的晋升培训班中获得的总成绩≥80分（其中，单科成绩≥75分），并参

C.考各项综合考评数据，将获得《晋升岗位资质认证证书》；

D.如未获得晋升认证，可在三个月后可直接报名参加目标岗位网络晋升测评（TOP-MLT），再次进行晋升测评。

E.以上选项皆对