MKA186项目范围已经核实，而且可交付成果已完成，并获得相关方的验收。根据这些可交付成果，组织过程资产和项目计划，项目经理接下来该做什么（）

A.结束项目或阶段

B.将绩效报告团队

C.安排项目开工会议

D.开展质量保证审查

项目范围已经确认，可交付成果已完成并且得到干系人的验收，根据这些可交付成果、组织过程资产和项目计划.项目经理接下来应该做什么（)。

A.结束项目或阶段

B.将绩效报告给团队

C.安排项目开工会议

D.开展质量保证审查

A.正确验收可交付成果

B.审查项目范围文件的正确性

C.检查可交付成果的技术正确性

D.发现项目范围偏差，检查项目范围基准变更

A.又称范围确认,是指项目利益相关者对已完成的项目的整体范围或项目阶段范围和相应的可交付成果进行正式验收的过程。

B.审核项目范围界定工作的结果,确保所有的、必需的工作都包括在项目工作分解结构中。

C.一切对项目目标无贡献的工作均不包括在项目范围中,保证范围的准确。

D.对项目或者项目各个阶段所完成的可交付成果进行检查,审核项目是否按计划或者超计划完成。

A.服务方提前可交付成果

B.服务方和客户方权利义务关系完毕

C.服务方提交的可交付成果通过验收

D.服务方提交的可交付成果付诸实施

范围确认表示了（)。

A.可交付成果的实施阶段

B.项目整体规划的实施可靠性

C.业主是否接收完成的可交付成果

D.完成的可交付成果是否满足技术规范的质量要求

工作分解结构的分层分解，从大到小如下：（)。

A、项目→可交付成果→工作包

B、项目→工作包→可交付成果

C、可交付成果→工作包→项目

D、工作包→可交付成果→项目

A.项目章程

B.项目范围管理规划

C.项目范围说明书

D.项目范围管理计划

A.如果项目失败就不需要进行项目的验收与项目后评价

B.进入项目验收与项目后评价过程表示项目已经完成

C.只有在项目验收与项目后评价过程才能为客户提交交付成果

D.在项目验收与项目后评价过程中要将完成的项目成果移交给客户

A.结束项目阶段

B.项目范围控制

C.项目质量控制

D.项目范围验收

A.请该相关方查阅项目范围管理计划

B.将该相关方包含进沟通管理计划

C.要求该相关方查阅项目工作说明书（sow）

D.请该相关方查看变更管理过程