AMB183担心与项目无关的邮件数量，一名团队成员认为其中一个可交付成果将延迟，因为在读和回复邮件上花费了大量时间。项目经理应该怎么做（）

A.为团队准备一个培训课程，并考虑到成本和时间

B.请客户修改需要这些特殊知识的可交付成果

C.将团队成员更换为更有经验的人员

D.提交变更请求，以修改项目范围

A.更新项目计划，并继续下一个阶段

B.向客户提供阶段可交付成果

C.接受可交付成果

D.验证可交付成果

A.暂停项目，因为资金可能会削减或增强项目可交付成果

B.将这条信息更新到风险登记中，并将其添加到下次风险会议的讨论议程中

C.向项目发起人通知这个新机会，并提出一项变更请求

D.指定一名团队成员请求获得关于该资金的详细信息，以及需要采取哪些步骤才能获得资格

A.质量经理

B.项目经理

C.高级经理层

D.项目团队成员中的某个人

A.将一部分可交付成果外包给外包外部承包商

B.用绩效奖金激励团队成员

C.缩小范围以便进度恢复正常

D.将新的进度期望通知发起人

A．项目经理

B．变更控制委员会

A.帮助该团队成员执行其分配到的任务

B.让另一名团队成员协助该团队成员完成其分配到的任务

C.请求该团队成员的职能经理提供一位更好的资源

D.与项目发起人一起讨论方案，确定下一步工作

A.结束项目或阶段

B.将绩效报告给团队

C.安排项目启动大会

D.开展质量保证审查

A.更新风险登记

B.要求团队在项目期间以相同的风格工作

C.修订沟通管理计划

D.为团队设置一个虚拟协作工作，以便每天签到

A.结束项目或阶段

B.将绩效报告给团队

C.安排项目开工会议

D.开展质量保证审查