MKA164项目团队主管通知项目经理一个阶段已经完成，项目经理下一步应该怎么做（）

A.将最终报告分发给干系人

B.结束采购

C.获得项目可交付成果的验收

D.更新问题日志.

A.执行风险应对计划

B.由于材料延误，要求项目延期

C.更新项目基准

D.更新风险登记册

A.识别并评估任何风险

B.请求项目发起人为项目规划提供额外资金

C.与职能经理讨论潜在的计划外风险

D.关注按计划执行项目

A.将资源不可用问题升级上拫给项目发起人

B.执行变更控制程序

C.查阅采购计划获得另一名资源

D.执行定性风险分析

A.为团队准备一个培训课程，并考虑到成本和时间

B.请客户修改需要这些特殊知识的可交付成果

C.将团队成员更换为更有经验的人员

D.提交变更请求，以修改项目范围

A.更新问题日志，通知发起人并使用问题升级流程，问相关方报告可能延迟

B.在下一次状态周报告中通知相关方，与他们讨论可能的解决方案，并请求预算和进度延期

C.核实这个问题是否包含在风险计划中，如不在，则应该将其包含在内，并编制风险减轻计划

D.更新问题日志，将可以帮助解决问题的所有人员包含在内，并与相关方就此问题进行沟通

A.通知相关的项目干系人

B.通知公司的管理系统

C.从该项目的发起人和客户那里得到正式的认可

D.准备一份业绩报告

A.在适当的时候，开展滚动式规划

B.回到需求收集阶段

C.为这些阶段預估WBS分解

D.减少项目范围

A.结束项目或阶段

B.将绩效报告团队

C.安排项目开工会议

D.开展质量保证审查

A.与客户谈判完成剩余任务

B.准备最终报告，记录项目问题和可交付成果

C.更新项目章程，并反映最终日期

D.准备变更请求，更新项目范围