管理层将一个国际项目分配给一位新项目经理。这是该项目经理第一次与跨国团队合作，团队成员位于两个国家，数量平均分配。一个团队由最适合单干的成员组成，另一个团队由最适合团队作战的成员组成。项目经理该怎么做（）

A.帮助该团队成员执行其分配到的任务

B.让另一名团队成员协助该团队成员完成其分配到的任务

C.请求该团队成员的职能经理提供一位更好的资源

D.与项目发起人一起讨论方案，确定下一步工作

A.与公司管理层交流

B.与职能经理协商

C.劝说团队成员加入项目

D.与项目发起人沟通

A.要求团队成员遵循这项请求，并通知发起人

B.让该相关方准备包含这项请求的新项目章程

C.将这项请求升级上报给项目发起人进行进一步审查

D.向该相关方解释必须遵循沟通管理计划

A.与发起人和外部项目经理讨论提议的变更

B.拒绝该变更，因为根据变更管理计划应避免所有变更

C.接受该变更，因为这是一项预防措施

D.同意该变更，因为这是一项纠正措施

A.资源管理计划

B.项目组织计划

C.人员管理计划

D.资源分解结构

A.组织一个团队建设活动，改进团队士气

B.与项目发起人沟通，以获得保证项目人员的承诺

C.检查人员管理计划

D.将最积极的团队成员调到同一间房间，增强他们作为一个团队的执行能力

A.执行整体变更控制过程

B.与过程专家一起审查项目

C.将优化项目分配给团队

D.拒绝范围蔓延

A.解决问题

B.妥协

C.控制

D.强迫

A.永久性

B.团队成员的增减具有灵活性

C.团队合作精神

D.项目经理是项目团队的领导

E.目的性

A.项目经理

B.工程经理

C.相应项目业务经理

D.其部长

A.纠正措施

B.缺陷补救

C.预防措施

D.变更请求