AMC43一个项目团队由来自项目经理所在公司的 15 名团队成员组成。十名团队成员来自客户组织，三名团队成员来自外部顾问。项目经理应该在哪份文件中找到有关不同团队成员角色和职责的定义（）

A.影响那些不直接向项目经理报告的团队成员的能力

B.给予团队成员不同激励的能力

C.协调团队成员之间冲突的能力

D.了解团队成员不同职责的能力

A.批准团队成员的建议

B.拒绝团队成员的建议

C.与客户谈话

D.咨询变更控制委员会（）

A.帮助该团队成员执行其分配到的任务

B.让另一名团队成员协助该团队成员完成其分配到的任务

C.请求该团队成员的职能经理提供一位更好的资源

D.与项目发起人一起讨论方案，确定下一步工作

A.影响那些不直接向项目经理汇报的团队成员的能力

B.了解出全体团队成员不同职责的能力

C.给予团队成员不同激励的能力

D.协调团队成员之间冲突的能力

A.向团队成员分配大量的工作

B.向团队成员分配富有挑战性的工作

C.向团队成员分配具有崭新技术的工作

D.向团队成员分配领导安排的工作

A.团队发起人和团队领导

B.团队促进者

C.团队记录员

D.团队记时员

E.一般团队成员

A.与公司管理层交流

B.与职能经理协商

C.劝说团队成员加入项目

D.与项目发起人沟通

A.提供该团队成员的项目工作副本

B.更新这个团队成员的工作记录， 记载获得的新技能

C.邀请她/他出息项目收尾酒会

D.检查并确认她/他对自己的绩效满意

A.向所有团队成员发送会议记录

B.询问会议参与者的感受

C.重新计划一次具有适当沟通渠道的项目团队会议

D.在问题日志中添加该信息