项目经理得知一次定期项目团队会议上的沟通渠道中断，项目经理应该做什么来确保所有项目团队成员都同样了解项目情况（）

A.查阅项目章程

B.确保遵循沟通管理计划

C.邀请该相关方参见未来的项目会议

D.密切管理该相关方

A.解决问题

B.妥协

C.控制

D.强迫

A.创建工作说明书（SOW）

B.制定资源分解结构（RBS）

C.生成一份责任分配矩阵（RAM）

D.制定一份工作分解结构（WBS）

A.要求团队成员遵循这项请求，并通知发起人

B.让该相关方准备包含这项请求的新项目章程

C.将这项请求升级上报给项目发起人进行进一步审查

D.向该相关方解释必须遵循沟通管理计划

A.将一部分可交付成果外包给外包外部承包商

B.用绩效奖金激励团队成员

C.缩小范围以便进度恢复正常

D.将新的进度期望通知发起人

A.了解项目目标和项目范围

B.获得管理委员会的认可

C.确认项目团队成员的分配

D.计划召开项目启动会议

A.影响那些不直接向项目经理报告的团队成员的能力

B.给予团队成员不同激励的能力

C.协调团队成员之间冲突的能力

D.了解团队成员不同职责的能力

A.帮助该团队成员执行其分配到的任务

B.让另一名团队成员协助该团队成员完成其分配到的任务

C.请求该团队成员的职能经理提供一位更好的资源

D.与项目发起人一起讨论方案，确定下一步工作

A.遵循之前项目中使用的变更管理过程

B.记录该变更必须遵循变更管理过程

C.增加应急储备以包容任何未经批准的变更

D.要求团队成员根据具体情况记录所有变更

A.放开所有不重要的人员使他们被分配到其他的项目中去

B.等待直到项目正式结束时再解散项目团队

C.等待直到直线经理正式提出解散团队的请求

D.与其他项目经理交谈，看他们是否能接收自己的团队成员

A.既然他管理过很多的项目和团队，新项目涉及全球虚拟团队并不会有什么不一样。他应该告诉项目发起人他有相关的经验。

B.他应该避免任何有关参与团队类型的对话，这样项目发起人就不知道他在这个领域缺乏经验。

C.项目经理应该对项目发起人指出，他没有管理全球虚拟团队的经验,但是讨论为什么他还是这个项目很好的合适人选。

D.项目经理应该对项目发起人指出，他没有管理全球虚拟团队的经验，因此必须拒绝这个任命。